Начиная с 2012 года собственник одного из крупнейших агрохолдингов страны «Укрлендфарминг» Олег Бахматюк активно продвигал идею «зернового трубопровода» из Украины в Китай. Этот проект предусматривал строительство на территории Украины ряда элеваторов общим объемом 5 млн т, а также порта мощностью 10 млн тонн.

Ставка была сделана на «Южный». Бахматюк через компанию «Энергопродукт» приобрел сразу три участка, два из которых примыкали к берегу Аджаликского лимана. Следующие три года менеджеры компании и сам Бахматюк красочно рисовали перспективы этого терминала, но инвесторов на его реализацию так и не нашли.

Сначала расчет был на китайских инвесторов, но они не клюнули, потом казалось, что дело сдвинется с мертвой точки, когда в Одесской ОГА сообщили о планах «УЛФ» развивать данный проект совместно с компанией Рината Ахметова «Портинвест» (контролирует земельный участок рядом с владениями Бахматюка). Но не стал терминал реалистичнее даже после того, как часть акций агрохолдинга приобрел американский Cargill.

В мае 2015 года предприниматель сообщил о планах начать строительство в июле. По его словам, темпы выполнения работ из-за кризиса ликвидности будут невысокими. «Мы начнем «окапываться», хотя бы на 100 тыс. тонн хотим поставить элеватор и начать работы над первым причалом. Но, исходя из денежного вакуума в стране, мы пересмотрели планы скорости движения, т.е. скорость будет меньше как минимум в два раза», — обещал Бахматюк.

Тем временем, на «второй линии» от моря, в тылах земель Бахматюка (см. карту) построила свой терминал за 200 млн долларов компания «ОЛСИДЗ БЛЕК СИ». В 2015 году на церемонии запуска этого объекта присутствовал губернатор Одесской области Михаил Саакашвили и публично обещал решить проблему со строительством причала этой компании. Инвесторы неоднократно настаивали на том, что без собственного причала в порту развитие проекта невозможно и получали от местных властей заверения, что свой причал они получат.

Конфликтность ситуации была в том, что с другой стороны те же региональные власти дали добро компании Бахматюка на начало процедуры смены целевого назначения земли. После того как «Энергопродукт» провел эту процедуру, перспективы доступа к причалам инвесторов со «второй линии» обнулились. Единственное еще свободное окно к лиману закрылось. Следует отметить, что против такого решения выступала администрация порта Южный. По ее мнению, на этой территории нужны причалы для инвесторов, которые будут развивать тыловые территории и строить предприятия на «второй» и «третьей» линиях. Начались судебные разбирательства.

Гендиректор Allseeds Group Вячеслава Петрище в начале текущего года рассказывал: «Уже два года как мы не можем добиться места под причалы… Если нам удастся построить причалы для наших нужд, мы запустим строительство терминала по перевалке масла и шрота сои».

В декабре 2015 года Визирский сельсовет принял решение о выделении прибрежной земли под причалы компании «Энергопродукт ЛТД». «Заседание сельсовета было проведено тайно, на нем присутствовал один из заместителей губернатора Михаила Саакашвили, который объяснил, что землю надо выделить компании Бахматюка без каких-либо альтернатив. Перед этим Одесская ОГА выдала этому предприятию соответствующее разрешение по землям водного фонда, которое в судебном порядке оспаривается Южненским отделением Администрации морских портов Украины. Таким образом, нас полностью отрезали от воды и поставили «в очередь» к монополистам», — рассказывает Петрище.

Впрочем, 3 июня 2016 года стало известно, что при поддержке Генеральной прокуратуры (департамента по расследованию и надзору за уголовными производствами в сферах государственной службы и собственности) Одесским апелляционным административным судом первой инстанции был удовлетворен иск Администрации морских портов Украины и отменено распоряжение Одесской ОГА о передаче «Энергопродукту» в аренду на 49 лет 4,6 га земли в границах акватории Аджаликcкого лимана.

На сайте прокуратуры утверждается, что незаконность таких действий органа государственной власти могла бы привести к невозможности выполнения госпредприятием функций, предусмотренных законом «О морских портах Украины», по обеспечению безопасности мореплавания в пределах акватории, говорится в пресс-релизе Генпрокуратуры.

Таким образом, идея «зернового трубопровода» Олега Бахматюка получила серьёзную пробоину. Но, учитывая огромные финансовые проблемы и даже временный арест всего имущества, борьба в Южном для предпринимателя – это сейчас только один из множества фронтов. Соберет ли он силы на контратаку? Окончательную точку в этом вопросе, по всей видимости, поставит суд наивысшей инстанции, если «Энергопродукт» подаст на кассацию.

Игорь Гошовский, антикоррупционный портал «Гривна»

Плодородная земля всегда была предметом споров и драматических событий в Украине. Полный карт-бланш на беспредел для местных князьков, который процветал под прикрытием Партии регионов, стал признаком и современной власти. Те же люди, те же методы и схемы.

С 2011 года холдинг KSG Agro, за которым стоит одиозная фигура бывшего губернатора Днепропетровской области, экс-нардепа Сергея Касьянова, стахановскими темпами наращивает земельный банк. Рейдерские захваты, махинации и подлоги, купленные судебные решения — главный инструментарий латифундиста.

В 2011 году KSG Agro поглотил предприятие канадского бизнесмена Рональда Майкла Дерриксона «Унирем Агро». Иностранный инвестор, прослышав об аграрной стране, решил делать бизнес с украинскими партнерами, среди которых и оказался Касьянов. Дерриксон вложил в строительство современного элеватора в Днепропетровской области около 10 миллионов долларов, а когда предприятие начало приносить прибыль, партнеры что называется его «кинули». С помощью купленных чиновников подменили документы о собрании акционеров, поставили своего директора, силой захватили офис и производственные мощности предприятия.

По этой же схеме в ноября 2014 года была захвачена агрофирма «Чумаки» — передовое сельхозпредприятие Днепропетровской области с 5500 га земли.

А вот захват двух аграрных цехов «Саксаганский» и «Желтореченский» Софийского района происходил благодаря судам различных инстанций. С помощью аффилированных компаний KSG Agro добился признания предприятий банкротами, затеял судебные тяжбы о санации и взыскании мифической миллионной задолженности. В конечном итоге земли агроцехов были отчуждены в пользу некого объединения ветеранов и инвалидов МВД Украины «Добробут», которое входит в KSG Agro.

Приход «Добробута» не добавил благосостояния селянам. Новые владельцы принесли разруху и безработицу. Местных лишили единственного способа выживания — обработки угодий, рассказывает Владимир Мартынович, старожил Марьевка, где расположен агроцех «Саксаганский»: «Пришла жатва, приехали фуры, машины, комбайны. Они все скосили, никто и не увидел как. Машины ушли на Николаев или на Одессу. И все. Они нам никогда и ничего не дали. Развалили все, что было».

В селе Желтые воды, где находится агроцех «Желтореченский», «добробутовцы» действовали хуже мародеров — запустили поля до такой степени, что расти на них может только рапс, разрушили котельную, автозаправку, теплицы, вынесли все ценное из единственного дома культуры. А главное — сдали оросительную систему на металлолом. Едва ли после этого новых владельцев угодий можно назвать крепкими хозяйственниками.

«Было уничтожено 34 километра труб. Металлические трубы были выкопаны из земли, нарушена структура почвы. Все эти деньги были потрачены не на государство, а пошли в частные карманы», — Виктор Воробьев, агроном ДП «Желтореченский».

По данному и другим аналогичным фактам возбуждены уголовные дела, о чем свидетельствуют выписки из Единого реестра досудебных расследований: ЕРДР №12013040220000491 от 22.03.13, ЕРДР №12013040220000627 от 14.04.13, ЕРДР №12014040550000702 от 01.05.14, ЕРДР №12015070220000169 от 18.02.15 и другие. Ведется следствие.

Доведенные до отчаяния селяне написали десятки обращений к президенту, в профильные министерства, Верховную Раду. Параллельно идут судебные разбирательства, но за 5 лет землю лишь единожды возвращали крестьянам — в 2014 году по иску прокурора Софиевского района Хозяйственный суд Днепропетровской области вынес решение передать наделы аграрному цеху «Саксаганский». Однако ровно через 2 месяца Высший хозяйственный суд Украины отменил это решение.

«Единственный выход из ситуации — распаевать землю агроцехов между селянами, которые десятилетиями ее обрабатывали и по-настоящему болеют за родные предприятия», -считает народный депутат Юрий Береза, к которому обратились жители Марьевки и Желтых вод:

— На сегодняшний день современных земельных баронов не интересуют люди. Их интересуют тысячи гектаров земли, куда может зайти техника, обработать и засеять поля, собрать урожай и не нести никакой ответственности.

Ни инфраструктура, ни человеческие жизни для новых землевладельцев не представляют особой ценности. В «Агроторговом доме «Днепровский», который входит в холдинг KSG Agro, на рабочем месте погиб сторож — отравился угарным газом. В сторожке нет отопления и электричества, работники грелись с помощью буржуйки. Казалось бы — на лицо отсутствие всякой техники безопасности. Однако дело закрыли за отсутствием состава преступления.

Жители Марьевки и Желтых вод опасаются повторения подобной истории на своих предприятиях. Люди не подпускают к полям «добробутовцев», создали графики круглосуточных дежурств, стоят и днем, и ночью.

«Мы отсюда никуда не пойдем, мы прожили здесь всю жизнь, наши родители, наши дети тут. Мы проработали здесь всю жизнь и нас оставили без ничего. Почему они здесь? Чем они мотивируют желание обрабатывать эту землю? Мы не знаем. Мы отсюда никуда не пойдем. Будем стоять до последнего, пока не выедет отсюда техника», — говорит Тамила Валентиновна, жительница села Марьевка.

Громада, а также руководители государственных агропредприятий написали обращение губернатору Днепропетровской области Валентину Резниченко с просьбой вмешаться в ситуацию и вернуть землю людям.

Антон Зарицкий, Национальное бюро расследований Украины

Один из самых неоднозначных операторов на рынке столичной недвижимости – холдинг «Киевгорстрой», чьи объекты то и дело упоминаются в СМИ в контексте конфликтов  с киевлянами и противозаконных стройплощадок, — находится на грани банкротства.

Как сообщил наш источник, приближенный к главе «Киевгорстроя», Игоря Кушнира, кураторы дали топ-менеджменту предприятия последний шанс. Но судя по тому, что стратегия работ по запущенным объектам не изменилась, а руководители ХК на 4 дня мартовских праздников запаслись налом и укатили в Эмираты и прочие зарубежья – утопично ждать света в тоннеле, который с энтузиазмом копали дерибанщики последние годы.

Знак качества ХК «Киевгорстрой» потерял свою ценность давно, по сути с уходом ее президента Владимира Поляченко. То, что агрессивно эксплуатировалось после и по инерции доживает сегодня – табличка, имя, за право владеть которыми так отчаянно боролись регионалы, а сегодня прикрывают свою богадельню Кушнир и Ко. Немногим ранее, к имиджевым активам относилось и здание офиса компании на Суворова. Но не сегодня. Менеджеры предприятия, нескромно и де-факто неоправданно именующего себя лидером, с горячестью осваивают рекламные бюджеты на ловлю лоха. Урезая траты на прочие расходники, включая строительные материалы. Как позорящая репутацию бренда,  начинается политика ужимания, сперва появляется эконом-вариант отдела продаж из достройки прямо в арке здания на улице Суворова, затем часть помещений на первом уровне сдается в аренду харчевне.

Неспроста – по приблизительным подсчетам,  задолженность предприятия по кредитам и другим кредиторским задолженностям значительно превышает 3 млрд. грн.

Но обо все по порядку. Как долго Титаник таранил свой айсберг? ХК «Киевгорстрой» была создана в 1994 году на базе «Главкиевгорстроя» как акционерное общество. В уставной фонд новой управленческой компании были внесены акции тогда самых больших строительных предприятий Киева: «Домостроительный комбинат №4», «Киевэлектромонтаж», «Киевспецстрой», «Будмеханизация» и другие – всего 15 на тот момент государственных организаций. За 12 лет предприятие успело заработать положительную репутацию, на чем позже сыграют голодные к схемам и аферам регионалы.

Процессы инициируемые Владимиром Поляченко, сыграли злую шутку с ним самим. Пока новая власть забирала последние крохи полномочий команды Поляченко, регионалы активно занимались перераспределением прав собственности на предприятиях «Киевгорстроя», естественно в пользу своих людей. До последнего момента менеджеры всех предприятий безропотно выполняли распоряжения людей Януковичей. В конце 2010 года окружение Семьи окончательно меняет менеджмент ХК  «Киевгорстрой».  Смотрящим, но пока еще не главой правления становится Игорь Кушнир, известный на тот момент по коррупционным скандалам в Минобороны Украины. Официальный руководитель «Киевгорстроя» потерял рычаги управления, а Кушнир, направил весь свой трудовой энтузиазм и природную смекалку на набивание карманов Януковича и его доверенных лиц.

В 2012 году Саша Стоматолог, продвигает  Игоря Кушнира на должность главы правления холдинга. Затраты на эксплуатацию ПАО «ХК Киевгорстрой» десятикратно вырастают, а задолженность предприятия принимает невиданные на то время масштабы.Всего с баланса «Киевгостроя» и его дочерних предприятий было уведено средств и имущества на миллиарды гривен. В результате, крупнейшая строительная компания Украины оказалась на грани банкротства, а ее инвесторы – перед реальной угрозой остаться без оплаченного ими жилья.

Как и сегодня, тогда потоком лился дождь информации о высоких показателях и светлых перспективах предприятия. По Киеву была запущена рекламная кампания, в которой застройщик обещал съесть каску или кирпич, в случае, если не выполнит свои прямые обязательства перед инвесторами.

Таким образом, по словам нашего высокопоставленного инсайдера, став главой правления, Кушнир окончательно превратил контору под вывеской «Киевгорстрой» в классическую пирамиду а ля МММ, когда каждый следующий объект финансово привязан к предыдущему, и в случае сбоя – получается даже не Элита-Центр, а самый настоящий Титаник.

Итак, заведенная менеджерами в тупик контора, вынуждена признать несоблюдение договоров по срокам сдачи объектов по ул. Заречной,  Воссоединения, 21-В, Чавдар, 13. Под пристальным вниманием независимых СМИ не вовремя и с претензиями киевлян, сдаются многоэтажки по ул. Радунской, 28/32, Глушкова, 92-Б, Дубинина, 7/14, а также паркинги по ул. Воссоединения, 21-В, Феодосийской, Глушкова, 92-Б, Коперника, 7, Драгоманова, 4-А, Трутенко и Гарматной, 39-Г, объекты «Киевгорстроя» по ул. Ахматовой. С 2014 года и до сегодня, скандалы и многочисленные факты с нарушениями  норм строительства и условий инвестиционных договоров, идут параллельно заказным материалам холдинга о мнимых успехах.

Наш эксперт, утверждает, что совсем скоро мы станем свидетелями нового прилива негодования инвесторов. На этот раз, в связи с качеством реализованного предприятием жилья (внутриквартальная застройка «Киевгорстроя» ведется бюджетно, на старых, уже существующих коммуникациях, а следовательно, неизбежен коммунальный коллапс с системами отопления и водоснабжения).

Каким образом господин Кушнир, усаженный волею Александра Януковича  в кресло президента ПАО «ХК Киевгорстрой, смог в столь сжатые сроки «опустить» вверенную ему организацию на миллиарды гривен? С помощью вывода средств через подставные фирмы? Через продажу недвижимости и земельных участков по заниженным ценам или иным уголовно наказуемым схемам?  Экс-депутат «Батькивщины» в украинском парламенте,  Михаил Апостол несколько лет бомбил столичную прокуратуру письмами на предмет деятельности Игоря Кушнира на посту замминистра обороны Украины в 2010—2012 гг., результатом которой оказалась отсутствие на вооружении армии элементарных предметов первой необходимости. Но уже принявшее очевидные контуры  уголовное дело, как это у нас случается с правильно партийными и состоятельными, замяли. А сам Кушнир, на случай, если нужно будет срочно покинуть пределы Украины, приобрел недвижимость в Сан-Диего (дом площадью более 800 кв.м. за 11 млн.долларов).

Решение дальновидное, учитывая нарастающее недовольство со стороны «смотрящих», удерживающих Кушнира скорее в заложниках, чем управленцах. Игорь Кушнир достаточно давно работает с донецкими, чтобы быть в курсе их методов. Сегодня ты лошадка – вывозишь за кордон хозяевам отобранное у лохов-инвесторов, продолжающих возлагать кровно нажитые под табличку «Киевгорстроя», завтра попал в опалу – и хорошо, если есть запасной аэродром и знакомый пластический хирург.

Накаляет ситуацию и растущий градус социального напряжения в связи с прецедентами последних дней: сперва в Святошинском переулке 2а, с участием титушек и избиением местных жителей. Затем на пр-те Победы, 11. Последний, предполагающий возведение в центре столицы башен бизнес-центров от «Киевгорстроя», помимо отсутствия утвержденного проекта, прославился затоплением котлована, образованием на месте работы стройтехники озера. Мнения экспертов разделились. По версии одних – поврежден водопровод, по мнению других – горе-специалисты наткнулись на подземную реку. В любом случае, киевлянам от действий неквалифицированных строителей не легче.

По долгострою ХК на пр-те Глушкова, 92б,  в сети образовался отдельный форум, где не подставные, а реальные инвесторы эмоционально обсуждают ход строительства дома. Точнее, жалуются на невыполнение обязательств по срокам, проблемы с подключением коммуникаций и многие другие негативные обстоятельства, регулярно всплывающие там, где имеет место недолугая политика остатков разметавшейся по ростовам команды Легитимного.

«Самое циничное в сегодняшней ситуации, что менеджмент осознанно вкладывает в рекламу больше, чем в строительство, — говорит наш источник в «Киевгорстрое». – Ощущение безнаказанности, надежная крыша еще несколько лет позволят по накатанной собирать кэш с клиентов, не склонных к глубокому анализу происходящего. Скандал с лицеем «Интеллект», что в Дарницком районе Киева, помните? Оцените масштабы пофигизма, точнее сознательную готовность застройщика травить детей токсичными материалами ради одного — экономии! Экспертиза СЭС в октябре 2015  года показала, что токсичность, использованных «Киевгорстроем» материалов в несколько раз превышала допустимые нормы. Куда делись деньги на сертифицированные материалы?  Куда и обычно — кредит осел по карманам. За бюджетные копейки едва стянули стены «элитного» учебного заведения. Что говорить о жилфонде? С 2012 года санитарная составляющая при сдаче объекта не учитывается, а стало быть, руки недобросовестного строителя, знающего каналы поставок дешевого подпольного сырья, полностью развязаны.

В помощь – мощнейшая информационная кампания. Кушнир не жалеет денег на информационный ресурс – иллюзия благополучия для них единственный способ спасения.

В подтверждение строительства информационных иллюзий, инсайдер дает ссылку на рейтинг доверия на облюбованном риелторами и покупателями «Домике», где первое место по классике достается подсаженному на кредиты лидеру свечечной внутридворовой застройки «Киевгорстрою». В то время как компании «UDP» или «Лико-холдинг», специализирующиеся на застройке квартальной, элитной – якобы едва за ним поспевают.  В скудных комментариях под рейтингом больше недоумения от расстановки приоритетов, чем радости за «лидера».

На других узкопрофильных порталах, посвященных недвижимости, в частности новостроям, тенденции прямо противоположные псевдо-рейтингу – реальные и потенциальные клиенты «Киевгорстроя» сетуют на плохое качество жилья, повышение цен, медленное возведение домов.

Титаник не удержать на плаву одними лишь ухищрениями. Особенно если вместо того, чтобы строить, приходится решать вопросы, не улаженные на проектном этапе, закрывать мультимиллионные долги по кредитам и сдерживать недовольство уже измеряющееся тысячами душ разочарованных инвесторов.

Построенный по пирамидальной схеме бизнес с миллиардным долгом, укрытым за красивой вывеской «Киевгорстроя», неминуемо достигнет точки, когда за очередную порцию вырученных от покупателя средств, уже ничего не возможно будет построить — останется только объявить себя банкротом. Ведь финал деятельности любой из пирамид предсказуем.

Анастасия Зеленская, Национальное бюро расследований Украины

Антикоррупционный портал «Гривна» публикует епизод из блога известного публициста zloy-odessit, где сообщается о причастности Олега Бахматюка к коррупционым схемам с землей Одесской области:

«В общем, история, которая не получила до сих пор серьезной огласки, а не мешало бы, началась в не таком уж далеком 2013 году, когда согласно постановлению КМУ №406 от 03 июня была выделена земля под причалы в Аджалыцком лимане. Вместе с тем, в районе села Старые Беляры строился завод по переработке подсолнечного масла “Олсидз Блек Си”, который к лету 2015 года уже подготовил к запуску первую очередь. В строительство завода было инвестировано $200 млн и компания планировала расширяться с привлечением еще $300 млн, но завод нуждался в одном из упомянутых выше причалах.

Как говорится, инвестициям у нас ковровая дорожка, а потому, в день открытия завода глава ОГА Михаил Саакашвили пообещал необходимый причал компании “Олсидз Блек Си” и спустя неделю с лишним, 27 июля, она подает документы на его выделение.

Забавно, но спустя месяц, а точнее — 30 дней (срок на ответ от ОГА) кампания такового не получила. Не получили и через два месяца, и через три, не смотря на неоднократные обращения представителей “Олдсидз Блек Си” в ОГА... а в ноябре, совершенно неожиданно, все четыре причала получает некая компания „Энергопродукт“.

Что самое интересное, владельцем „Энергопродукта“ является Олег Бахматюк, в прошлом олигарх, а нынче одиозная персона, погрязшая в долгах как в шелках. Разорившиеся банки, просроченные долги за рубежом, и иск от НБУ против Бахматюка на 4,55 млрд гривен... это все „Энергопродукт“, которому каким-то непонятным образом достались сразу все причалы. Идеальный инвестор, не правда ли?».

Трехлетняя отсрочка погашения долга по еврооблигациям на 200 млн долл., полученная недавно принадлежащей украинскому бизнесмену Олегу Бахматюку компанией «Авангард», — только видимый успех.

Для выживания необходимо договориться об отсрочке и с другими кредиторами, крупнейшие из которых — Национальный банк Украины, а также Deutsche Bank и «Сбербанк России». Однако в этом случае добиться успеха будет куда сложнее: Deutsche Bank и «Сбербанк России» требуют от бизнесмена погашения 200 млн долл. в июне 2016 г. А Нацбанк пытается взыскать задолженность с банков-банкротов Бахматюка путем продажи находящихся у него в залоге активов. И даже через суды: в обеспечение иска по возврату средств рефинансирования юристы НБУ добились наложения ареста на счета компаний агробарона в банке «Финансовая инициатива» на 1,2 млрд грн. Правда, пока это лишь малая часть обеспечения более чем 12-миллиардной задолженности.

Кредиторы — ключевая проблема «яичного короля», пытающегося, по сведениям ZN.UA, договориться о выкупе у Фонда гарантирования вкладов своих залоговых активов. «Очистившись» от претензий Нацбанка, бизнесмен планирует предложить и крупнейшим иностранным банкам-кредиторам увеличить залоговое покрытие и рассрочить выплату кредитов. Однако шлейф историй с подачей на Лондонскую биржу дутой отчетности, закрытием американских фабрик, а также манипуляций со средствами от размещения еврооблигаций делают договоренности с кредиторами делом практически невозможным.

Ситуацию, в которой оказался Олег Бахматюк, на предпринимательском сленге называют «растяжка». Каждый из его крупных кредиторов готов на отсрочку выплат только при наличии договоренности об отсрочке с остальными. При этом «аграрному барону» нечего им предложить — все его активы либо дутые, либо уже заложены.

К тому же против Бахматюка — обвинения в махинациях со средствами международных инвесторов. Согласно им при выходе на биржи подавалась отчетность с завышенными показателями и неправдивой информацией по украинским активам. А полученные от размещения евробондов деньги шли на строительство птицефабрик только по бумагам, в реальности же были направлены на покупку проблемного банка и «крутились» в финансовых схемах.

Так, после банкротства принадлежащих предпринимателю банков «Финансовая инициатива» и «ВиЭйБи» оказалось, что почти весь их кредитный портфель в размере около 18 млрд грн — займы предприятиям, входящим в агрохолдинг Бахматюка «Укрлендфарминг». Для понимания: список компаний, которым, по данным НБУ, выдавали кредиты «карманные» банки «агробарона», занимает 21 страницу.

Причем, как оказалось, эти кредиты на 80% профинансированы государством — долг банков-банкротов Бахматюка перед НБУ, по предоставленным ZN.UA данным регулятора, на 1 ноября 2015 г. составлял 12,2 млрд грн.

Как сообщили ZN.UA в Фонде гарантирования вкладов, который должен заниматься реализацией активов банков «Финансовая инициатива» и «ВиЭйБи», кредиты связанным с Бахматюком компаниям залогами обеспечены. Вот только какими и по какой реальной стоимости, в Фонде за не сообщают — «проводится оценка…».

В распоряжении ZN.UA есть акт проверки ГлавКРУ, еще в 2011 г. выявившей фиктивность одной из крупнейших фабрик по выращиванию птицы — ЗАО «Чернобаевская» в Херсонской области, на которую привлекались средства у иностранных инвесторов при размещении евробондов. В ходе проверки обнаружилось отсутствие 12 сооружений для содержания птицы, которые по документам должны были быть сданы в эксплуатацию еще в 2008 г.

При этом Бахматюк успешно получал кредиты на строительство этого объекта, фактически обманывая международных инвесторов и государство фиктивными отчетами. Даже больше, ухитрился получить частичную компенсацию процентов по кредитам, полученным для приобретения оборудования для этой фабрики. Кредиты ЗАО «Чернобаевская» были выделены «Финансовой инициативой», а затем направлялись через счета компаний Бахматюка на закупку сельхозоборудования по завышенным ценам и уходили в офшоры.

«На месте строительства комиссия задокументировала несколько рядов забитых свай и часть оборудования, которое с 2008 г. лежит под открытым небом и приходит в негодность», — пишет в отчете ГлавКРУ. При этом бюджет компенсировал Бахматюку проценты по этим кредитам на общую сумму в 137 млн грн.

Как оказалось, о фиктивных отчетах знают и за рубежом. В распоряжении ZN.UA имеются обращения инвесторов Avangard PLC, еврооблигации которой котируются на Лондонской бирже, на саму биржу. В них речь идет о статьях в украинской прессе, в которых говорится о махинациях Бахматюка с имуществом третьих лиц, а также о нарушении экологических стандартов и технологий производства. А также обращение на Гонконгскую биржу с требованием не допустить листинг компании, практикующей манипуляции с отчетностью.

И очевидно, что инвесторов интересует не чужое имущество и не здоровье кур Бахматюка, а потенциальный запрет на экспорт вследствие таких нарушений, а также вероятное банкротство его компаний. И последующая невозможность погасить облигации, срок уплаты которых Avangard PLC и так передвинул на три года — до октября 2018-го.

Кстати, источники ZN.UA утверждают, что ключевым препятствием для реструктуризации долгов Avangard PLC была схема (см. рис.), согласно которой на привлеченные на IPO средства международных инвесторов Бахматюк не строил агропредприятия, а купил «ВиЭйБи Банк», за счет которого, как уже было сказано выше, финансировал свой бизнес.

Пострадали от деятельности псевдоолигарха даже американцы. В 2011 г. он купил переработчика куриного мяса из Северной Каролины (США) Townsends Inc. с более чем вековой историей. Еще в 2009-м Townsends Inc производила около 310 тыс. т мяса и 1,3 млн штук яиц, закончив год с более чем полумиллиардным доходом. Но год спустя из-за засилья бразильских окорочков подала в суд заявление о банкротстве, имея 127 млн долл. долга. И досталась Бахматюку. Однако украинский бизнесмен так и не смог наладить прибыльную деятельность своего американского актива. Остановил производство и подал иск о банкротстве, чем вызвал негодование поставщиков куриного мяса из Северной Каролины. Около 130 фермеров подали в суд на Omtron за нарушение условий контракта, по которому они обязались в течение трех лет растить кур для Townsends, и потребовали компенсации убытков. В свою очередь, несколько сенаторов даже инициировали запрет Бахматюку на въезд в США. Американская пресса тогда писала, что захватывать в Украине плодородные земли и пользоваться привилегиями внутреннего законодательства оказалось намного проще, чем вести бизнес с американскими фермерами.

Те, кто в свое время эти факты проморгал, сейчас ищут любые зацепки, чтобы не остаться без денег. Среди пострадавших от предпринимательского гения Олега Романовича — ряд крупнейших украинских банков («Юникредит банк», «Райффайзен Банк Аваль», Укрэксимбанк, Ощадбанк), а также уже упоминавшиеся выше «Сбербанк России» и Deutsche Bank, выдавшие бизнесмену 500 млн долл. (из которых еще не погашены 200 млн).

И если с представителями местных банков Бахматюку договориться пока удается, то с иностранцами из Deutsche Bank и «Сбербанка России» — нет. Как сообщал в комментарии для ZN.UA замгендиректора «Укрлендфарминга» Игорь Петрашко, в «Сбербанке России» (его московском офисе) Бахматюку выставили «непомерные условия», потребовав немедленного возврата всех 200 млн оставшейся задолженности.

Переговоры все еще продолжаются, однако условия россиян остаются очень жесткими. Согласно имеющемуся в распоряжении редакции внутреннему документу управления риском группы департамента рисков «Сбербанка России», «существует большая вероятность невозврата агрохолдингом „Укрлендфарминг“ кредитных средств». В справке указано, что для улучшения финансовых показателей холдинга Олег Бахматюк ввел в его состав другой холдинг — «Авангард». «При этом существует вероятность, что в обеспечение кредита были переданы несуществующие активы и активы, которые находятся в залогах в других банках, в т.ч. „Финансовая инициатива“ и „ВиЭйБи“. К примеру, известно, что „Юникредит банку“ и „Райффайзен Банку Аваль“ в залог были переданы несуществующие запасы сахара», — отмечается в справке. И самое важное: «Учитывая перечисленные факты, „Сбербанку РФ“ целесообразно организовать работу по проверке имущества, переданного в залог, а также пересмотреть риски относительно потери вложенных средств».

На банковском языке это означает: «Или отдавайте кредит, или добавляйте залогового имущества, или идите в банкротство». Как уже было сказано выше, Бахматюку подходит только вариант с увеличением залогового покрытия, но… реальных, не обремененных активов в его распоряжении сейчас нет. А новых кредитов ему никто из здравомыслящих инвесторов не даст.

И в связи с этим «аграрному барону» очень важно договориться с Фондом гарантирования вкладов о «правильной» ликвидации «ВиЭйБи Банка» и «Финансовой инициативы». Фактически о выкупе залоговых активов с максимальным дисконтом для очищения «Укрлендфарминга» от долговых обязательств и последующей передаче «очищенных» активов кредиторам в качестве допобеспечения.

Однако договориться, видимо, не получается. И у Бахматюка начинаются «судороги»: он инициировал судебный запрет Фонду гарантирования вкладов, который по требованию компании Perusta Constructions LTD запрещает Фонду предпринимать действия по ликвидации «Финансовой инициативы» (куда ранее были благополучно переведены активы Бахматюка из «ВиЭйБи Банка», подкрепленные рефинансированием в размере 3 млрд грн от НБУ) и где по иску Нацбанка арестованы 1,2 млрд грн средств предприятий «агробарона».

Цель Бахматюка сегодня — максимально затянуть процесс выплаты кредитов и возврата долгов государству, чтобы после очередного витка девальвации откупить свои активы за 20–30% от их реальной стоимости.

Однако это игра под названием «пан или пропал». Поэтому если проблемы агрохолдинга с долгами более 2 млрд долл. пустить на самотек, его ждет банкротство. У Бахматюка практически не осталось резервов, так как вся его империя — это, очевидно, огромная пирамида, построенная за счет дутых активов, привлечения государственных денег (кредиты рефинансирования НБУ, компенсация кредитов из бюджета на покупку оборудования в Чернобаевке, кредиты Аграрного фонда, депозиты населения под завышенные процентные ставки) и обмана международных инвесторов.

Поэтому государству необходимо максимально оперативно решать вопрос с его долгами и его кредиторами, которые должны либо получить свои деньги, либо разделить между собой остатки империи дутого «аграрного барона», пока тот окончательно ее не похоронил (выведя все средства).

Ведь банкротство вслед за «Мрией» еще одного крупного агрохолдинга сильно ударит по возможности привлекать иностранные инвестиции в отечественный АПК. А это — едва ли не единственный реальный сектор в Украине, который еще может развиваться и наполнять бюджет.

P.S. 25 ноября с.г. ZN.UA обратилось в пресс-службы холдингов «Укрлендфарминг» и «Авангард» — структур О.Бахматюка — с предложением прокомментировать или опровергнуть изложенную выше информацию. Несмотря на истечение законодательно установленного срока для ответов на информационные запросы, к моменту выхода этого материала в печать ответ не был получен.

Роман Ивченко, газета «Зеркало недели. Украина» №47, hryvnia.org

Иск в ICSID был подан 24 апреля 2014 г. Помимо «Практики», истцами являются аффилированные с ней ООО «Кристалл Инвест» и ООО «Продиз». На сегодняшний день статус иска — назначение арбитров. Сейчас историю пытаются представить, как удар по украинским налогоплательщикам, которым придется отвечать за долги коммерческого финучреждения. А еще — как недобросовестные действия по отношению к иностранным инвесторам, которые якобы стоят за инвестиционной компанией. Но в этой истории далеко не все так однозначно, как пытаются представить истцы и их юристы.

Вершки и корешки

В середине 2000-х годов банковский сектор Украины переживал самый настоящий бум. Доходность от банковских операций в Украине была столь велика, а разница в стоимости денег у нас и за рубежом столь существенна, что украинские банки без особых хлопот привлекали многомиллионные кредиты у иностранных финансовых структур, с лихвой отбивая их, выдавая дорогие кредиты отечественным предприятиям и физлицам.

Не остался в стороне от этих процессов и входящий в то время в группу крупнейших «Кредитпромбанк». В промежутке между 2004 и 2009 гг. финучреждение привлекло внешних заимствований на сумму около $700 млн.

Кредиторами банка тогда стали такие уважаемые финансовые организации как ЕБРР, BNP Paribas, Fortis Bank Netherlands, Landesbank Berlin, Cargill Financial Services International и многие другие. «Кредитпромбанк» привлекал средства как путем прямого кредитования, так и путем выпуска собственных облигаций на крупные суммы.

Так, 5 июля 2007 г. банк осуществил закрытое размещение 500 тыс. облигаций серии G по номинальной стоимости 500 млн. грн. (тогда — около $100 млн.). Уже через пять дней весь выпуск был выкуплен американским банком Morgan Stanley, привлеченным высокой доходностью облигаций. Но в 2009 г. грянул финансовый кризис, и кредиторы засомневались, что «Кредитпромбанк» сможет нормально обслуживать свои долги.
В результате долгих переговоров в сентябре 2010 г. между банком и его основными кредиторами был заключен консолидированный кредитный договор, по условиям которого $400 млн. из $700 млн. полученных конвертировались в 48% акций финучреждения, которые пропорционально распределялись между кредиторами, среди которых был ЕБРР и группа других банков. Остальные $300 млн. должник обязался погасить частями до 30 ноября 2014 года по согласованному графику.

Впрочем, не все были согласны ждать своих денег еще несколько лет. То ли не веря в то, что банк восстановит платежеспособность, то ли из-за внезапной потребности в «живых» деньгах Morgan Stanley еще летом 2009 г. согласился на предложение украинской компании ООО «Акватерра-2005», пожелавшей купить у американцев облигации «Кредитпромбанка». По информации участников фондового рынка, дисконт оставил около 70%, то есть американцы решили расстаться со своим добром стоимостью в 375 млн. грн. не более чем за 110-112 млн. грн.

Примечательно, что банк, занятый переговорами с основными кредиторами, якобы не подозревал об этой сделке и узнал о ней только 14 июля 2009 г., после получения сводного реестра держателей облигаций. Также следует учитывать, что по правилам фондового рынка, покупателем облигаций, которые были выпущены для первичного закрытого размещения, могла быть только компания, изначально включенная в список возможных покупателей. И «Акватерра-2005» была включена в такой список, поскольку еще в 2005 г. была создана менеджерами… самого «Кредитпрома».

На момент приобретения облигаций у Morgan Stanley «Акватерра-2005» уже прошла несколько перерегистраций, заодно меняя и организационно-правовую форму. И к 2009 году 100% акций компании формально принадлежали панамской фирме Newholm Systems SA. Впрочем, по информации бывшего руководства Кредитпромбанка, конечные бенефициары «Акватерры-2005» оставались в Украине. Ими являлись Анатолий Юркевич (владелец молочной компании «Милкиленд» и Украинского профессионального банка), Виктор Капустин (экс-предправления государственного Укрэксимбанка) и граждане США Юрий Каплун и Алекс Мардер, имеющие здесь бизнес-интересы.

Из правого кармана в левый

Связь «Акватерры-2005» и «Кредитпромбанка» проявлялась и в других случаях. Так, 28 сентября 2007 г. банк предоставил компании кредит на сумму свыше 112 млн. грн. За эти деньги «Акватерра-2005» тут же приобрела ценные бумаги у некоего ООО «Блазет Твин». А оно, в свою очередь, направило полученные средства на погашение кредита в «Кредитпромбанке». Свой собственный кредит «Акватерра-2005» там же погасила уже через полгода, но только основную сумму. Проценты компания «выплатила» сертификатами малоизвестного инвестиционного фонда «Композит».

Кроме того, следует отметить, что помимо облигаций, приобретенных у Morgan Stanley, «Акватерра-2005» владела и другими обязательствами банка — облигациями серии F номиналом 10 млн. грн., купленными в 2009 г., опять же, с дисконтом 50%. Через год банк выкупил эти облигации, заплатив за них 5,85 млн. грн. Таким образом, на обороте этих облигаций «Акватерра-2005» получила около миллиона чистой прибыли.

Это особенности в отношениях позволили ей вести себя тихо весной 2010 г., когда основные кредиторы банка вели затяжные переговоры о реструктуризации долга финучреждения путем конвертации части этой суммы в акции банка и рассрочки на другую его часть. Как один из кредиторов «Акватерра-2005», которая, напомним, владела облигациями на сумму 375 млн. грн., решила воспользоваться правом досрочного погашения облигаций почти ровно через три года после их первичного размещения, летом 2010 г. Не интересуясь обменом облигаций на акции, фирма желала выйти в кэш.

Примечательно, что другие кредиторы ничего не знали об этой ситуации вплоть до 4 июня 2010 г., когда до предполагаемого погашения оставалось чуть более месяца. Представители банка сообщили об этом как бы между делом. Дескать, существует некий держатель облигаций, которые не хочет реструктуризировать на два года обязательства по ним, как это предлагает банк, а желает трансформировать облигации в депозитные вклады на тот же срок. Тогда представитель банка Надежда Чепкасова заверила иностранных кредиторов, что «Кредитпромбанк» ни в коем случае не допустит этого.

Тем не менее, 5 июля 2010 г. банк в полном объеме выкупил все облигации серии G, принадлежащие «Акватерре-2005», причем по номиналу, за 375 млн. грн. Кроме того, компании была выплачена установленная доходность в 11,75%, что составило около 45 млн. грн. В общей сложности фирма выручила всего за год держания этих облигаций более 300 млн. грн. Чистыми. Ведь бумаги, как мы говорили, достались «Акватерре-2005» за сумму, более чем две трети меньшую их номинальной стоимости.

В тот же день, 5 июля 2010 г., она заключила договор с компанией по управлению активами (КУА) «Практика» на приобретение 10291 инвестиционных сертификатов почти на всю стоимость облигаций. «Практика» же, не отходя от кассы, разместила эти деньги на три маленьких и один большой депозит сроком на два года… снова в «Кредитпромбанке». То есть, фактически произошло то, чего представители банка обещали западным кредиторам ни в коем случае не допустить — трансформация обязательств по своим облигациям в депозитные вклады. Ведь физически деньги даже не покидали финучреждение, просто произошел обмен документов, и долговые обязательства банка перед «Акватеррой-2005» превратились в депозитные вклады КУА «Практика».

Естественно, без ведома тогдашнего руководства банка такая операция не могла произойти. Как нам стало известно, переговоры по этому вопросу со стороны финучреждения вел лично председатель правления Виктор Леонидов, а интересы «Акватерры-2005» представляли уже упомянутый Юрий Каплун и президент наблюдательного совета Украинского профессионального банка Евгений Балушка. И к уже заработанным деньгам со временем должны были добавиться весомые 16% годовых.

По ком звонит колокол

По истечению двух лет с момента оформления вкладов КУА «Практика» пошла их забирать. И банк отреагировал вполне лояльно, три из четырех депозитов на сумму 126,5 млн. грн. были перечислены на счета клиента. По поводу четвертого депозита почти в 211 млн. грн. стороны договорились продлить срок действия еще на год. Стоит отметить, что к тому времени уже вовсю шли переговоры о продаже «Кредитпромбанка», который был на грани банкротства.

Последние «живые» деньги, которыми располагал банк, были возвращены «Практике». Оставшиеся 211 млн. грн. руководители и собственники неизбежно оказывались головной болью нового владельца. Весной 2013 г. в «Кредитпромбанк», который к тому моменту уже был приобретен одним из крупнейших в Украине Дельта Банком (соглашение о покупке 100% акций банка за $1 было подписано в декабре 2012 г.), поступило письмо: верните деньги вкладчикам. Причем таковыми были указаны вовсе не КУА «Практика» и даже не «Акватерра-2005», а группа лиц, в числе которых — упомянутые выше граждане США Юрий Каплун и Алекс Мардер.

«В 2012 г. мы, конечно же, хотели забрать все деньги. Но у нас это не получилось, потому что у «Кредитпромбанка» таких денег не было. Депозиты были открыты на разные суммы, и они попросили, чтобы мы оставили сумму 211 млн. грн. — самый большой депозит. Они и те деньги-то еле-еле выплатили, поскольку у них не было достаточной ликвидности. Вы сами понимаете, что если банк был впоследствии продан за 1 доллар, то у них не было денег выплачивать нам депозиты. Но поскольку они предложили немножко лучшие условия и уже выплатили значительную часть суммы, то мы на это пошли», — озвучивает свою версию Каплун.

Новое руководство банка, явно неготовое к такому повороту событий, предложило им вернуть 20% от этой суммы. Именно столько получили от новых владельцев основные кредиторы банка-банкрота. Но на такие условия Каплун и Мардер не согласились и затеяли судебную тяжбу, подключив к ней даже тогдашнего посла США в Украине Джона Теффта. Себя они обозначили инвесторами КУА «Практика».

Сам господин Каплун пояснил нам, что является акционером нидерландской компании City-State, одним из предприятий которой является КУА «Практика», и облигации «мы купили на свободном рынке». Свой отказ от пятой части вклада он пояснил тем, что его ситуация была иной в отличие ЕБРР и группы банков. «Они рисковали и вкладывали деньги в акции банка. Кроме того, у них был субординированный долг и обычный долг. Обычный долг был $96 млн. Лагун им объяснил, что выплатить этот долг он не может, и выплатит только 20% от него. Они согласились», — говорит Каплун и обвиняет новых владельцев банка в том, что остатки от сумм те присвоили себе.

В свою очередь, новое руководство «Кредитпромбанка» настаивает, что связь между деньгами, выплаченными по облигациям серии G «Акватерра-2005» и деньгами, которые были зачислены на депозитные счета КУА «Практика» весьма явная. Как и то, что эти операции были осуществлены в один и тот же день, дает все основания полагать, что данные компании были связаны как между собой, так и с предыдущими владельцами или собственниками банка. Кроме того, изначальное приобретение облигаций «Акватеррой-2005» у Morgan Stanley произошло в условиях, когда у банка были серьезные финансовые проблемы, что позволило «Акватерре-2005» добиться существенного дисконта. Тем не менее, впоследствии эти облигации были выкуплены банком по полной стоимости и с выплатой полной доходности.

Также остаются сомнительными и все остальные эпизоды, о чем новое руководство банка неоднократно писало в НБУ. В этих же письмах было указано, что предыдущее руководство, принимая на депозит деньги от КУА «Практика», превысило свои служебные полномочия. Как в случае с досрочным погашением облигаций на 420 млн. грн. по первому требованию «Акватерры-2005», хотя банк уже тогда находился в плачевном состоянии.

К сожалению, телефон бывшего предправления «Кредитпромбанка» Виктора Леонидова, к которому мы хотели обратиться за комментарием, оказался отключен. Остается надеяться, что в Международном центре по урегулированию инвестиционных споров найдут возможность с ними связаться, чтобы окончательно решить, причитается ли еще двести миллионов тем, кто уже изрядно заработал на всей этой истории. Но уже совершенно понятно, что государству Украина отвечать своими деньгами нет никаких оснований.

Юлия Турбаевская, БанкИск

Если американские инвесторы, которые держали в Кредитпромбанке 211 млн грн, выиграют международный арбитраж. Иных возможностей у американских граждан вернуть средства, инвестированные в Кредитпромбанк через КУА «Практика», просто не осталось. Ведь собственник банка Николай Лагун добровольно готов им выплатить лишь 20% их вклада. Если Украина проиграет этот суд, истец может получить из госбюджета порядка 500 млн грн.

Привычная для украинских клиентов проблема невозврата банками депозитов приобрела международный резонанс. Впервые в истории Украины по этой причине против нее был подан иск в Международный центр по урегулированию инвестиционных споров (International Centre for Settlement of Investment Disputes, ICSID). Выяснилось, что государство не имеет механизмов, способных заставить украинский банк выполнить свои обязательства перед клиентом.

Генеральный секретарь ICSID Мэг Киннер 24 апреля 2014 года зарегистрировала заявку о возбуждении арбитражного разбирательства. Иск подала лондонская компания Volterra Fietta, ответчиком со стороны Украины выступило Министерство юстиции. Статус разбирательства — «на рассмотрении».

Volterra Fietta — представитель истца: судебный процесс инициировал вкладчик Кредитпромбанка — ООО «КУА „Практика“». Об этом говорится в письме ICSID от 11 апреля, направленного в Кабинет министров, Министерство юстиции, Антимонопольный комитет, Национальный банк и Фонд гарантирования вкладов физических лиц.

Основанием для подачи иска стал конфликт владельца Кредитпромбанка Николая Лагуна с КУА «Практика», которая представляет интересы группы американских граждан. Банкир купил Кредитпромбанк в марте 2013 года. Сразу же банк перестал начислять проценты на депозит КУА размером 211 млн грн, размещенный 5 июля 2010 года и срок действия которого завершился 9 июля 2013-го. Новый собственник предложил вернуть клиентам-нерезидентам лишь 20% их вклада. «Все нерезиденты получили 20% своего долга, это же предложили и „Практике“. Я готов с ними общаться, но получить столько, сколько им хочется, не получится. Я заплачу столько, сколько реально стоит этот продукт», — пояснил Николай Лагун.

Выкуп Кредитпромбанка

Когда осенью 2008 года в Украине начался финансовый кризис, в Кредитпромбанке накалялся конфликт между основными акционерами — Виктором Нусенкисом (владелец концерна «Энерго») и экс-генпрокурором Геннадием Васильевым.

Это противостояние не могло не волновать 28 иностранных банков, которые вложили в долговые инструменты Кредитпромбанка свыше $400 млн. Среди инвесторов были Европейский банк реконструкции и развития, американская Cargill Financial Inc., французский BNP Paribas (Suisse) SA, нидерландский ING Belgium SA/NV, кипрский Pireus Bank SA, австрийский Erste Bank Internationale Beteiligung GmbH.

В результате переговоров инвесторам удалось договориться с банком о реструктуризации. Часть долга на сумму $100 млн осенью-зимой 2011 года была обменена на акции Кредитпромбанка. Международные банковские группы стали владельцами 47,78% банка через кипрскую Kalouma Holdings Ltd.

Введение иностранцев в наблюдательный совет Кредитпромбанка не решило проблемы учреждения, качество активов которого продолжало ухудшаться. Осенью 2012 года председатель правления банка Виктор Леонидов обратился в Нацбанк за рефинансированием. Однако он получил отказ и рекомендацию обратиться за деньгами в Дельта Банк, подконтрольный Николаю Лагуну. Финансирование было получено, но по коммерческой цене, а не льготной (от НБУ), как рассчитывал Виктор Леонидов. После этого акционеры Кредитпромбанка стали искать покупателя.

Главным претендентом на учреждение стал российский Альфа-банк. Однако после нескольких месяцев оценивания потенциальный инвестор прислал Виктору Леонидову письмо-уведомление об отказе от покупки в связи с тем, что «НБУ не рекомендовал ему приобретать Кредитпромбанк». Таким образом, НБУ, возглавляемый тогда Сергеем Арбузовым (сейчас скрывается от украинского правосудия), своими действиями помог Николаю Лагуну стать единственным покупателем. Благодаря отсутствию конкуренции Кредитпромбанк был выкуплен за $1 в марте 2013-го.

При этом Kalouma Holdings Ltd, которая владела долгами Кредитпромбанка на $96,6 млн, продала их принадлежащей Николаю Лагуну компании Clever Management с дисконтом 80%. Кроме того, Kalouma Holdings продала Clever Management субординированный долг банка на $37,5 млн всего за $1, сообщил источник в учреждении. По его данным, сделки с долгами Кредитпромбанка проходили при активном участии московского офиса Cargill Financial, совладельца Дельта Банка (30% акций). Kalouma Holdings также перешла в собственность Николая Лагуна. Таким образом, западные банки получили лишь $19,3 млн за Кредитпромбанк.

В течение двух недель после завершения сделки по покупке Кредитпромбанка, состоявшейся 7 марта 2013 года, Clever Management переуступила долг кипрской компании Николая Лагуна — Rabiturna Ltd. Сделка проходила через латвийский Baltic International Bank и «Банк ¾».

После этого Rabiturna Ltd предъявила долг Кредитпромбанку в полном объеме — на $96,6 млн. Кредитпромбанк оплатил его по номиналу, что следует из его квартальной отчетности. 22 марта 2013 года точно такая же сумма, $96,6 млн (773,133 млн грн), появилась на счете Дельта Банка в виде субординированного долга от Kalouma Holdings, выкупленной 7 марта Николаем Лагуном. Субдолг на $37,5 млн также исчез из долгов Кредитпромбанка. Николай Лагун затруднился прокомментировать сделки прошлого года.

На вопросы FinMaidan к чиновникам НБУ, не считают ли они такие проводки при покупке Кредитпромбанка уклонением от налогов и противоречащими бизнес-этике, они отвечали, что не знают о них. Николай Лагун утверждает, что все действия были в рамках закона. «Мы (Дельта Банк. — Ред.) за это время прошли четыре проверки НБУ, и нарушений не было обнаружено», — заявил он.

Спор за вклад

После сделки, в ходе которой Николай Лагун фактически за спасибо приобрел банк, все его ликвидные активы начали переводиться в Дельта Банк. При этом Кредитпромбанк отказался признать депозитный договор КУА «Практика» действительным, поэтому нерезиденты попытались добиться возврата средств через суд.

1 июля 2013 года Хозяйственный суд Киева в качестве обеспечительной меры по иску наложил арест на имущество Кредитпромбанка и запретил «отчуждать принадлежащее ему недвижимое и движимое имущество, в том числе имущественные права Кредитпромбанка по любым договорам и другим сделкам, в которых участвует Кредитпромбанк», на общую сумму 217,46 млн грн.

Кредитпромбанк проиграл поданную апелляцию, но сразу обратился в этот же суд, который 27 сентября принял уже его сторону. Перевод активов из Кредитпромбанка в Дельта Банк продолжился. Параллельно инвесторы — граждане США — обратились за внешней помощью.

В июне 2013 года посол США в Украине Джон Теффт обратился к главе НБУ Игорю Соркину и первому вице-премьеру Сергею Арбузову с просьбой вмешаться в ситуацию. Джон Теффт был обеспокоен тем, что после покупки Кредитпромбанка Николаем Лагуном от американского инвестора потребовали 80% дисконт на сумму депозита, а в случае отказа угрожали вообще ничего не вернуть.

В июне президент Американо-украинского делового совета (входит более 200 крупнейших корпораций США, включая всех самых крупных инвесторов США в Украину) Морган Вильямс направил письма президенту Виктору Януковичу, премьер-министру Николаю Азарову и министру иностранных дел Леониду Кожаре. «Наличие таких досадных случаев мошенничества в банковском секторе Украины негативно повлияет на мою способность убедить корпоративных членов совета в целесообразности, безопасности и эффективности инвестиций в экономику Украины», — отмечал господин Вильямс.

В результате одного из инвесторов пригласили в офис первого вице-премьера, где объяснили, что совладелец Дельта Банка «пользуется серьезной поддержкой Сергея Арбузова» и инвесторам лучше договариваться с Николаем Лагуном. «Сейчас, после Майдана, ситуация не поменялась, вопиющая коррупция в украинских судах продолжается, — заявил один из инвесторов „Практики“ Юрий Каплун. — О проблеме с нашим депозитом известно в Нацбанке, Кабмине, Министерстве юстиции, Министерстве экономики. Создается впечатление, что новые чиновники продолжают покрывать своих проворовавшихся предшественников. Очевидно, что им комфортнее заплатить по долгам Кредитпромбанка из государственного бюджета».

Теперь инвесторы намерены обратиться к новому председателю НБУ Валерии Гонтаревой, которая «хорошо знакома с данным делом». Кредитпромбанк для реструктуризации долгов иностранных инвесторов, включая открытие депозита КУА «Практика», нанимал в 2010 году парижский офис компании Rothschild. Консультации также предоставляла компания FinPoint и ICU (принадлежала Валерии Гонтаревой).

Впрочем, позиция госпожи Гонтаревой в отношении вкладчиков может оказаться предвзятой, ведь она также консультировала Николая Лагуна при покупке Кредитпромбанка. «То, что Валерия Гонтарева принимала непосредственное участие в консультациях по реструктуризации долгов Кредитпромбанка, поможет ей разобраться в данном вопросе и избежать разбирательства в арбитраже Всемирного банка», — говорит Юрий Каплун.

Нацбанк до сих пор не собирался вмешиваться в конфликт и убеждать банкира вернуть средства. «Мы знаем об этом деле, но это взаимоотношения банка и его клиента. НБУ, согласно законодательству, не имеет права воздействовать на коммерческие отношения сторон. Я могу пригласить Николая Лагуна на чашку чая и попросить его о чем-то, приказывать ему я не могу», — заявил в июне первый замглавы Нацбанка Владимир Кротюк. Невозвращаемый уже год вклад «Практики» составляет порядка 20% всех обязательств Кредитпромбанка, но НБУ до сих пор не выполнил норму прямого действия ст. 75 закона «О банках и банковской деятельности» и не принял решение отнести учреждение к категории проблемных, удивлен старший партнер адвокатской компании «Кравец и Партнеры» Ростислав Кравец.

Активную поддержку вкладчикам продолжают оказывают американцы. Президент Американо-украинского делового совета Морган Вильямс 22 июня отправил письмо президенту Петру Порошенко и премьер-министру Арсению Яценюку с констатацией «вопиющего факта» невозврата инвестиций и доведения банка до искусственного банкротства. Морган Вильямс удивлен, как он может рекомендовать инвестировать в Украину при таких обстоятельствах? Посольство США в Украине поднимало этот вопрос во время официальных контактов с чиновниками украинского правительства, просило их личного вмешательства.

Судебная трясина

По состоянию на 11 июня 2014 года КУА «Практика» принимала участие уже в 12 исковых производствах в судах разных инстанций. Иски поданы к Кредитпромбанку, Антимонопольному комитету, Нацбанку, совладельцу Дельта Банка Николаю Лагуну и председателю правления Кредитпромбанка Виталию Масюре, который одновременно является первым зампредом совета директоров Дельта Банка. Среди третьих лиц в этих делах фигурировали Дельта Банк, Астра Банк, Омега Банк и Kalouma Holdings.

Стороны судятся уже больше года, но некоторые суды даже не могут провести заседания, ссылаясь на формальные причины. Например, Киевский апелляционный суд со второго раза принял апелляционную жалобу «Практики», после чего 18 марта отложил ее рассмотрение на полгода «из-за необходимости не менее чем за полгода уведомить третье лицо, которое проходит по этому делу — Kalouma Holdings Ltd».

Высший хозсуд Украины уже трижды отказывал в принятии кассационной жалобы, причем в третий раз — «по причине отсутствия в квитанции номера дела». Есть и случаи объявления перерыва «в связи с предоставлением суду дополнительного времени для ознакомления с материалами дела».

В марте 2014 года судьи отправили этот вопрос на экспертизу. «Суд ушел на перерыв на полгода, чтобы выяснить, что такое „капитал“», — сказал Ростислав Кравец, выступающий в судах в интересах КУА «Практика». Странным он также называет то, что в четырех разных делах в хозяйственном суде компьютер «случайным образом» выбрал одного и того же судью — Полякову К. М.

Кредитпромбанк пытается оспорить законность принятия им в 2010 году депозитов «Практики» на том основании, что их сумма превышала 25% капитала банка, и предправления Виктор Леонидов превысил полномочия, подписав договора. Против бывшего председателя банк даже добился начала уголовного расследования. Тогда речь шла о четырех депозитах «Практики» на 337,5 млн грн (в последующем часть вкладов была возвращена), которые были на 265 тыс. грн меньше, чем 25% капитала. Но украинские суды не могут решить такую арифметическую задачу.

При этом законность транзакции по конвертации облигаций Кредитпромбанка в депозиты (именно так в Кредитпромбанке появились депозиты КУА «Практика) была одобрена компаниями Deloitte, Ernst & Young (сейчас EY), Rothschild, Salans. Инвесторы намерены привлечь их к арбитражу в ICSID. Господин Леонидов докладывал об этой реструктуризации на наблюдательном совете, и совет утвердил ее, что подтверждено письмом зампреда правления Дугласа Драйдена, представителя ЕБРР. К тому же Кредитпромбанк ежегодно проходил проверку НБУ, и в этих отчетах не указывалось о каких-либо нарушениях в проведении этой сделки.

ICSID им в помощь

Не добившись никаких успехов в Украине, «Практика» обратилась в ICSID. Рассмотрение дела в этом центре занимает не менее года. Впрочем, принятие решения может затянуться на более длительный срок. «Иногда с момента подачи иска до первого заседания проходит 9-12 месяцев», — говорит управляющий партнер юрфирмы «Грищенко и Партнеры» Дмитрий Грищенко. Дело литовского инвестора — компании «Токиос Токелес» (владела в Украине издательско-полиграфическим центром «Такі справи») — рассматривалось четыре года.

ICSID создан в 1966 году на основании Конвенции о решении инвестиционных споров между государствами и подданными других государств, которую ратифицировали 150 стран. Украина присоединилась к конвенции в 2000-м. По данным исследования Kluwer Arbitration, к началу 2013 года лишь семь государств принимали участие в делах ICSID более 10 раз, среди них Украина.

К нашей стране было предъявлено около 100 исков, часть из которых была отклонена, так как не признана арбитражем такими, что нарушают инвестиционные интересы. Из десяти завершенных дел Украина пять дел выиграла, три проиграла, два —завершила мировым соглашением. Один из исков к Украине был удовлетворен в полном объеме: в 2011 году ICSID обязал выплатить гражданину США Джозефу Лемиру, владельцу радиостанции «Гала-Радио», $9 млн, еще несколько исков были удовлетворены частично (например, из суммы иска в $20-30 млн страна выплачивала $2-5 млн).

После того как ICSID зарегистрировал иск «Практики», каждая из сторон (Украина и «Практика») должна выбрать себе по одному трибуну, который будет представлять их интересы. Стороны также согласуют кандидатуру третьего участника — президента трибунала.

В письме Минюста от 15 апреля к юрфирме Volterra Fietta, действующей от имени «Практики», сообщается, что представлять интересы Украины будет Минюст. Кабинет министров 25 июня распоряжением № 595 разрешил Минюсту провести закупку юруслуг, связанных с защитой прав и интересов страны во время рассмотрения в зарубежных юрисдикциях некоторых дел с участием иностранных субъектов и Украины. Среди перечня дел присутствует и иск КУА «Практика» против государства Украина. Кто выступит иностранным защитником Украины, пока неизвестно.

Предположительно уже осенью избранный трибунал составит расписание слушаний по этому делу, после чего начнется письменный обмен исковыми заявлениями. Этот процесс может занять полгода. Следующий этап — устные слушания и допрос свидетелей. На вынесение приговора трибуналу дается от нескольких недель до нескольких месяцев. На его оспаривание у проигравшей стороны есть 120 дней.

Цена вопроса

Сумма депозита КУА составляла 211 млн грн, но ICSID может обязать Украину выплатить намного больше. «Истец имеет право требовать компенсировать утраченную выгоду и возместить прямые убытки. Общая сумма иска может быть в полтора-два раза больше суммы вклада», — подсчитывает Дмитрий Грищенко. К недополученной прибыли можно отнести проценты по вкладу, насчитанные с 2013 года, пеню и курсовую разницу, которая возникла в результате девальвации гривны более чем на 40% с начала 2014 года. С учетом этих и будущих потенциальных начислений сумма компенсации может достичь 500 млн грн, считает юрист.

Дополнительно Украине придется оплатить расходы на ведение дела. «В каждом случае трибунал решает индивидуально, какие расходы и в каком объеме покрывает проигравшая сторона», — уточняет Дмитрий Грищенко. По данным Kluwer Arbitration, обычно сумма расходов для одной стороны составляет порядка $4-6 млн. Например, на дело Джозефа Лемира Украина потратила $4,37 млн, в том числе $3 млн — на международных консультантов, $1,33 млн — на украинских.

Юристы отмечают, что в случае проигрыша Украина может потребовать компенсацию своего убытка с виновника конфликта. «Это может быть как Кредитпромбанк или Дельта Банк, так и лично Николай Лагун. Все зависит от того, как сформулирован иск, поданный в ICSID», — сказал партнер одной из юридических фирм, специализирующейся на международном арбитраже.

В Кабмине не ответили на запрос FinMaidan, а в Минюсте не исключают, что попробуют взыскать сумму с Кредитпромбанка. «Вопрос о взыскании с Кредитпромбанка или других лиц сумм, уплаченных из государственного бюджета Украины во время выполнения арбитражного решения, может быть решен только после вынесения соответствующего арбитражного решения и зависит от его содержания.

Функции по подаче исков и представительства интересов государства в судах в случае возмещения убытков, нанесенных государственному бюджету, возложены на органы прокуратуры», — отметила исполняющая обязанности начальника управления представительства интересов государства в международных и иностранных судах Ольга Костишина.

Усложняет прогнозирование ситуации то, что к моменту вынесения решения ICSID Кредитпромбанк, который на 100% принадлежит Николаю Лагуну, уже может находиться в стадии ликвидации, которую ранее обещал начать собственник. Все ликвидные активы учреждения уже переведены в Дельта Банк, отделения проданы или закрыты, а банк только накапливает убытки.

—

Руслан Черный, Виктория Руденко, ФинМайдан

P.S. Как известно, в период президентствования Виктора Януковича банкир Николай Лагун, владелец контрольного пакета акций «Дельта Банка», пользовался особым расположением т.н. «Семьи», финансовые интересы которой и обслуживал. В частности, именно «Дельта банк» Н. Лагуна выступал инструментарием по накоплению токсичных долгов НАК «Нафтогаз Украины» — по мнению отраслевых экспертов, таким образом готовилась приватизация газодобывающих и газотранспортных активов Украины за искусственно созданные долги перед частным банком. Планам не суждено было сбыться из-за «революции достоинства» 2013—2014 гг. Разумеется, что такая операция могла осуществляться только в пользу Российской Федерации и под кураторством спецслужб РФ.

Ведь чем характерна наша страна и ее опытная площадка Крым? Все знают, что надо строить, реконструировать, модернизировать; на разработку проектов затрачиваются весьма нескромные суммы; в поисках инвесторов наши чиновники объезжают все мировые выставки, форумы, конференции, какие только есть, не жалея, опять же, наших с вами денег (это же окупится потом!). Зазываем мировой капитал в Украину с самых высоких трибун. Или у себя форумы международные проводим, тот же Черноморский, проходивший неделей ранее. А потом, как говорят, поскребешь этих стратегических инвесторов, обещающих миллиарды на полуостров завести, а там — село Мазанка (есть такое под Симферополем), всплывающее в юридическом адресе родственных структур заморских финансистов. В общем, где-то мы с вами виделись: то ли в ВР Крыма, где компания из года в год невиданные льготы по акцизу получает, то ли в суде, где она же отбивается от десятков миллионов штрафов, начисленных налоговиками за шалости с НДС. Впрочем, об этом стоит писать отдельно. Сегодня о другом

Аэропорт «Симферополь» по количеству и географии инвесторов, желавших в последнее десятилетие реализовать проект его реконструкции или создать СП, ничем не уступает по популярности «мусорной» теме. Интерес понятен — по пассажиропотоку «Симферополь» второй после «Борисполя» аэропорт в стране. И перспектива роста есть — с учетом ежегодного увеличения количества курортников.

Каждое правительство автономии заявляло о необходимости расширения воздушных ворот Крыма, а то и просто — приведении совкового проекта в соответствие с требованиями сегодняшнего дня. И деньги шли, и порой что-то таки делалось — в 2011 году, к примеру, перед началом сезона сдали после реконструкции терминал внутренних рейсов. И все эти годы на призывы правительства солидные фирмы откликались, но до открытого конкурса на большой проект все как-то не доходило. И вдруг в конце августа новость: оказывается, конкурс был! Пресс-служба Республиканского комитета Крыма по транспорту и связи, ссылаясь на решение конкурсной комиссии, сообщила, что победил проект голландской компании Van den Akker Holding B.V. Единственным ее конкурентом была неназванная компания из Литвы, утратившая, надо полагать, интерес еще до завершения конкурса. «Представители этой компании в итоге не явились на конкурс. Им звонили, но не смогли дозвониться», — убедительно объяснили отсутствие конкуренции в комитете.

Проект Van den Akker Holding, в принципе, содержит уже классический набор предложений: строительство терминального комплекса в непосредственной близости от взлетно-посадочной полосы, что позволит сократить время руления (сейчас пассажиры, прилетев, еще два километра едут до аэровокзала); увеличение пассажиропотока до четырех миллионов человек в год (т.е. более чем в четыре раза в сравнении с нынешними 965 тысячами), а грузооборота — до 10 млн. тонн в год; развитие инфраструктуры — строительство многоуровневого паркинга, отелей, офисных сооружений. Стоимость проекта — 500 млн. грн. Предполагается, что инвестор создаст с аэропортом СП, куда первый войдет деньгами — 45—50 млн. евро, а второй имуществом — аэровокзальным комплексом и инфраструктурой.

Что смутило и заставило усомниться? Во-первых, конкурс, о котором никто не слышал — уже непрозрачен. Настолько, что о нем, надо полагать, не сказали даже китайцам, которые месяцем ранее объявления итого в конкурсе изъявили готовность реконструировать аэропорт в Симферополе и морпорт в Ялте.

«Шанхайская строительная компания и китайская судостроительная компания официально подтвердили готовность участия в проекте по реконструкции аэропорта «Симферополь» и Ялтинского морпорта», — сообщал советник крымского премьера Алексей Стародубов (он же возглавляет Агентство по инвестициям АРК). Стоимость китайских инвестпроектов была названа порядка 500 млн. долл. Что гораздо интереснее предложения голландцев, согласитесь.

Но, может быть, у победителя конкурса есть иные преимущества — большой опыт реализации подобных проектов, истории успеха, так сказать? В пресс-релизах Van den Akker Holding находим утверждение об участии компании в проектах реконструкции аэропортов в Испании и скоростных дорог и железнодорожных станций в Италии, Франции, Португалии, Испании и Голландии. Однако ни одному СМИ не удалось пока что найти подтверждения существованию хотя бы одного проекта. Единственная ниточка, за которую можно было потянуть, — это упоминание в пресс-релизах имени Зои Саранди, которую можно найти как учредителя и директора строительной фирмы «Экороудс» (Киев), а также как руководителя проектов в компании «Украинская Торговая Гильдия» (УТГ). Последняя в этом году уверенно зашла на крымский рынок, построив крупнейший торговый комплекс «Меганом» в Симферополе. Но Зоя Саранди цитируется в СМИ по поводу другой большой стройки УТГ — на подъезде к знаменитому 7-му километру в Одессе.

В этот же город привел нас и …сайт Van den Akker Holding. Да, коллеги ошибались, когда писали, что фирма настолько непрозрачна, что у нее даже сайта нет. Он есть, если можно так назвать ресурс на упрощенном бесплатном хостинге Google Sites.

Сайт, изначально имевший русскоязычный контент, содержит ошибки в ссылках, которые приводят к открытию другого сайта, уже не на бесплатном сервисе. Регистратором доменного имени является Leon Laval, Luxembourg. Однако сам сайт «живет» на сервере в Одессе, на улице Люстдорфская дорога, 140a oфис 312!

К сайту мы еще вернемся, сейчас же еще об одном одессите, оставшемся почти незамеченным. Это еще один презентер проекта Van den Akker Holding — Алексей Кочанов, представлявший его на заседании конкурсной комиссии в Совмине Крыма за неделю до оглашения результата. Тогда он тоже назывался руководителем проекта, но затем «должность» передали З.Саранди. А так бы многие вопросы сразу отпали. Дело в том, что господин Качанов возглавляет ООО «Одесса аэропорт девелопмент» — компанию, которая с мэрией Одессы в 2011 году создала совместное предприятие ООО «Международный аэропорт «Одесса» с целью проведения реконструкции, строительства терминалов и т.д. Соотношения долей в уставном фонде в 473,4 млн. гривен, соответственно, 25 на 75 процентов. При этом мэрия вносит свою долю имуществом аэропорта. То есть в Одессе была использована та же форма партнерства, которая предполагается в Симферополе. Тогда резонным будет вопрос: чем все закончилось в Одессе? Заголовки в оппозиционных СМИ нелестные. Там много и прямо пишут, что аэропорт украли, а терминал новый так и не построили. И клеймят депутатов, которые продолжают выделять землю аэропорта, а часть депутатского корпуса инициирует выход города из совместно созданной компании, поскольку партнер не выполняет обязательства. В середине августа этого года, как раз на момент раскрытия предложений крымского конкурса, пресс-служба аэропорта «Одесса» сообщала, что на строительной площадке нового терминала проводятся подготовительные работы: уже установлен забор из профилированных оцинкованных листов с обустройством ворот, а вокруг него — дорога для строительной техники. Реальными выгодополучателями этого проекта одесские СМИ и депутаты открыто называют одесских олигархов Бориса Кауфмана и Александра Грановского. А подловленная Сергеем Лещенко встреча Кауфмана с Виктором Януковичем-младшим в кулуарах ВР Украины и вовсе укрепила версию одесситов о том, что здесь присутствует интерес Семьи. А как иначе в наши-то дни?!

Ну а при чем тут Симферополь и Van den Akker Holding, скажете вы, связь через Кочанова — не показатель. Сегодня голландская компания одного менеджера наняла, завтра — другого. Но есть два момента. Во-первых, г-н Кочанов на неделе посетил редакцию ZN.UA: интересовался перспективами данного материала... Пожалуй, мы не стали бы об этом упоминать, если бы гость не пообещал ответить на возникшие у автора вопросы и не оставил для связи свой телефон. Однако, попытки в течении трех дней получить ответы или хотя бы задать вопросы, к сожалению, успехом не увенчались. А во-вторых, думается, голландская компания с трудом может себе позволить такую роскошь, как чехарда топ-менеджеров.

Мы  купили выписку из реестра Торгово-промышленной палаты Нидерландов, и можем сообщить, что это маленькая частная компания с ограниченной ответственностью (B.V.), ее уставной капитал составляет минимальную для регистрации сумму в 18 тыс. евро. В штате, как следует из реестра, всего один человек. Компания была основана в 2004 году, последнее изменение в реестр вносилось в 2009-м, а вот финансовый отчет за 2010 год был сдан только в начале 2012 года. Учредитель и директор Van den Akker Holding в одном лице — это г-н Ваутер Ван ден Аккер (van den Akker, Wouter), следовательно, компания названа его именем.

К сожалению, никакой информацией об этом 37-летнем жителе Арнема — города на востоке Нидерландов, мы пока не располагаем. Но, в принципе, это пока не столь важно. Тем более что, судя по всему, по поводу компании желающие должны связаться совсем с другими людьми. Загуглите телефоны, указанные на сайте фирмы и вы выйдете на другую компанию — Molade Trust Management BV, траст, предоставляющий широкий круг услуг для компаний — от секретарского до высшего руководства.

На том и покидаем нашего стратегического инвестора. Крымский премьер Анатолий Могилев, отвечая «Центру журналистских расследований» по поводу неизвестной фирмы, одержавшей победу в конкурсе, не имея подобного опыта, убеждал, что решение окончательно еще не принято. «Мы еще ни с кем никаких договоров не заключили, только проводим работу о привлечении инвесторов к реконструкции нашего аэропорта», — говорит Могилев.

Ни в коем случае не желая обидеть Анатолия Владимировича, все же рискнем предположить, что в данном случае последнее слово будет вовсе не за ним. Скажем больше — могут вообще не спросить. И дело не в устойчивости самого Могилева, а в том, что предшествовало выбору «инвестора».

Как известно, после прихода в Крым команды Джарты, набсовет ПАТ «Международный аэропорт «Симферополь» возглавил Сергей Васютин, красной нитью биографии которого проходит «Лемтранс». И планы были грандиозные, и свою крымскую авиакомпанию «Крымские зори» открыли — для внутренних рейсов. Но времена меняются — и в мае 2012 года весь руководящий состав предприятия был сменен. Главой правления был назначен Юрий Солончук, некоторое время занимавший должность директора департамента по развитию аэропорта, но до 2010 года бывший директором аэропорта «Борисполь», затем — замруководителя Госавиаадминистрации. В обновленном составе правления, кроме «бориспольца» Дмитрия Денисова, находим также представителей Одессы — Светлану Мининкову и Владимира Артмина (выступал учредителем охранного агентства «Центурион» и ООО «Сервисный центр «Черноморец» — бывшей дочки ФК «Черноморец»).

Весной этого года, то есть накануне утверждения смены руководства аэропорта «Симферополь», было объявлено о нерентабельности авиакомпании «Крымские зори» (на ее создание ушло 80 млн. гривен бюджета Крыма), При этом ей на смену стремительно пришла другая компания с крымской пропиской, но уже частная — ПАО «Авиакомпания «Эйр оникс». Созвучная турфирма «Оникс-групп» и ее основатели Игорь и Оксана Мельник зарегистрировали авиакомпанию еще в 2007 году, но своих ресурсов, судя по всему, для запуска этого бизнеса не было. 25 апреля 2012 года компания получает сертификат эксплуатанта, а уже 28 апреля совершает первый рейс в Киев! Пожалуй, Юрий Солончук, работавший в руководстве Госавиаслужбы Украины, найдет мало примеров такой оперативности, особенно если учесть, что своих самолетов у компании не было и нет. Получив три самолета Boeing 737, авиакомпания на сегодня уже осуществляет регулярные рейсы в Киев, Львов, Москву, Санкт-Петербург и чартерные — в Анталию, Тиват и Бургас, Даламан, Катовице и Варшаву. Могла ли то же самое делать авиакомпания «Крымские зори», поменяй свои тоже лизинговые Saab 340b на боинги, менеджмент и ценовую политику? Наверное, да. Получается, что это было не интересно новому руководству аэропорта и тем, кто за ними стоит.

Немаловажен в этом ракурсе также тот факт, что практически одновременно с проведением конкурса на реконструкцию, аэропорт Симферополя открыл в ПАО «Всеукраинский банк развития» кредитную линию с лимитом в 15 млн. грн. на год. Как известно, банк принадлежит Александру Януковичу.

Но налогоплательщик вправе и должен спросить о выброшенных на ветер средствах. И не только на создание «Крымских зорь». Но и на разработку стратегии развития аэропорта и привлечение частных инвесторов (подряд на 147 тыс. евро получила Lufthansa Consulting) плюс столько же — на услуги в сфере права. Или, может, они нам за эти деньги посчитают и сумму риска, который присутствует в гипотетической сделке с «летучими голландцами»?

Валентина Самар, Национальное бюро расследований Украины

На фото Сергій Максимов

В начале июня бывший мажоритарный собственник ВиЭйБи Банка СЕРГЕЙ МАКСИМОВ, обвиняемый в выводе средств, вышел на свободу под залог в 5 млн грн. После пятимесячного пребывания в СИЗО господин Максимов рассказал специальному корреспонденту «Ъ» РУСЛАНУ ЧЕРНОМУ о причинах конфликта с новым собственником банка Олегом Бахматюком и о реализованной учреждением схеме борьбы с проблемными кредитами, из-за которой в отношении Сергея Максимова возбудили уголовное дело. Редакция готова предоставить Олегу Бахматюку возможность изложить свою версию происшедшего.